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        兩根金條開店鋪!他是戰爭年代的“潛伏者”,一手打造了這家世界500強企業

        2021-03-30 13:50 | 作者: 于靜,周春林,吳學先

         

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        把雞蛋放在不同籃子里、打通產業鏈、并購、專業化能力、多元化經營……這一系列現代企業經營理念,學徒出身的秦邦禮在戰爭年代就實踐摸索出來了。他一手創辦的華潤,如今早已位列世界500強。

        文|《中國企業家》記者 于靜

        編輯|周春林

        圖片提供|吳學先

        一位作者一旦為其筆下的主人公傾注心力,對方便很難從寫作者的生命中抽身。秦邦禮之于吳學先就是這樣的一種關系。前者是中共成立初期經濟戰線工作者、華潤群英史中的核心,后者是華潤史《紅色華潤》的作者。

        秦邦禮二十出頭就參加革命,在開商鋪籌措經費的同時,還秘密肩負地下通聯等任務??箲鹌陂g,他在香港創辦商行,調運物資;新中國成立后,他負責外貿事宜,編制全國進出口計劃。1968年底去世,享年60歲。

        在中國共產黨早期的人員構成中,大部分人從事的都是與政治、軍事相關的工作,專門從事經濟工作的人為數不多,但正是這批人,為我黨書寫了外貿史和經濟史,并開創了我國經濟工業體系。秦邦禮長期活躍在企業一線,他有哪些經營理念值得現在的企業家學習,他對黨和國家的經濟事業又做出了什么貢獻?

        吳學先說,秦邦禮政治上的堅定性和經濟上的靈活性、創新性,讓人感動。

        兩根金條開店鋪

        秦邦禮1908年出生于無錫,14歲就到錢莊做學徒,后來到上海一家店鋪工作,學會了經營店鋪的本領。

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        秦邦禮參加革命時才二十歲出頭。

        1931年,秦邦禮被推薦給陳云。他當時的任務,一方面是為黨的各項工作籌集經費,另一方面,以貿易作掩護提供后勤保障,以及建立交通站。

        秦邦禮首先用陳云交給他的兩根金條在上海開了一家米店,將無錫大米運到上海銷售,賺錢后,又開了一家家具木器店,這家店鋪專門用來布置機關,家具是特制的,有夾層,供共產黨人開會使用。后來又開設了糖坊、南貨店、文具煙紙店,一方面作為聯絡站,另一方面出面打保單,營救被捕但沒有暴露的黨員。

        為了保障上海臨時中央與江西瑞金中央蘇區的交通暢通,秦邦禮還到汕頭開設一家中法大藥房,做藥品和食鹽生意的同時,兼顧傳遞機要文件和鈔票,護送前往中央蘇區的共產黨員。1931年冬,經嚴林和顧初介紹,秦邦禮加入中國共產黨。

        遵義會議后,中央派陳云到上海尋找共產國際代表,匯報會議情況,陳云與在上海的秦邦禮取得了聯系。鑒于上海地下組織遭受嚴重破壞,中央指示:直接去莫斯科向共產國際匯報。公開資料中,與陳云同行去蘇聯向共產國際匯報的人有曾生、楊之華、陳潭秋和方一生,先前抵達蘇聯的潘漢年、嚴樸也參加了匯報。許多人都不知道“方一生”是誰。2004年,吳學先在外貿部檔案館查閱2000多個卷宗之后終于發現,這正是秦邦禮在蘇聯學習期間的化名。

        在蘇聯,秦邦禮進入列寧學院學習,在這里掌握了俄語、英語及必要的軍事知識。兩年后回國,到延安黨校任教。

         

        “楊廉安”與“聯和行”

        1937年抗日戰爭爆發后,抗日民族統一戰線形成。1938年1月,共產黨在香港設立了八路軍辦事處(以下簡稱“八辦”),以香港作為轉口港,凝聚全球華人華僑的抗日熱情,為抗日募集物資。

        當時香港成為安全的大后方,內地很多知名人士和企業家到香港避難,八辦負責人廖承志邀請宋慶齡與何香凝等參與募捐活動,八辦與“保衛中國同盟(保盟)”“中國工業合作協會(工合)”相互配合,募捐活動從1938年初持續到1941年12月太平洋戰爭爆發,比較著名的是“一碗飯運動”,活動持續了一個月,幾乎全香港人民都參與其中。

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        愛國華僑捐獻給八路軍辦事處的汽車。

        秦邦禮初到香港時化名為“楊廉安”。為了妥善保管募集到的物資和資金,并順利送往抗日前線,八辦派秦邦禮在港英政府的相關機構注冊了聯和行,這是一家合法的經營公司。在秦邦禮老家無錫的方言中,聯和是廉安的諧音。

        聯和行的主要任務有三個:匯兌工作,將世界各地捐款兌換成國幣,送到延安;接收、轉運慰勞品;采購前線戰士需要的西藥、無線電器材、交通器材等。同時,聯和行還接待了許多到香港看病和養傷的人,也有共產國際的代表。多位外國的醫生、記者,上千名華僑青年等等,都取道香港,在聯和行的護送下,前往延安。

        太平洋戰爭爆發后,香港落入日軍之手,秦邦禮與八辦撤回廣州,只留很少的產業和部分員工在香港繼續運營。他的母親、夫人和孩子們則與難民一樣前往湛江,直到抗戰勝利才得以重逢。

        1942年,蔣介石破壞國共合作的行動已經公開化,廣東地下黨組織受到嚴重破壞。為了將資金送到延安,秦邦禮他們縫制了特殊的馬甲,馬甲內側有一個個小口袋,他把錢裝進小口袋,再穿上襯衣和外套,從廣東經廣西,長途跋涉,沿途道路被破壞,主要靠步行和坐船,他走了幾乎半年,終于抵達重慶八辦。路上曾遭遇日軍盤查,一位方丈見他器宇不凡,把一件袈裟送給他,正是靠著這件袈裟,秦邦禮順利穿過敵占區。他一路化緣,黨的資金一分錢也不曾動用。

        1942年,他回到華南地區,化名“楊琳”,將香港聯和行重新打理起來,并在廣東曲江(韶關)開辦慶生行,在桂林開辦蘇新建筑材料工廠和協成百貨公司。

        1944年桂林淪陷后,秦邦禮逃難到廣西賀州八步區,開設了一家小型百貨鋪,后來又在梧州經營輪胎生意。此時,他的名字仍叫楊琳。

        抗戰勝利后,1946年內戰一觸即發。秦邦禮到上海接受新任務:一是打通海上運輸,發展國外貿易,交流國內外物資;二是完成財政任務;三是培養對外貿易干部。此時,黨中央派錢之光去香港,但由于時局動蕩,錢之光一行在煙臺受阻,久久不能成行。意外的收獲是,1947年夏季,陳云在佳木斯傳來消息:東北有200萬噸黃豆可以出口;錢之光派祝華去朝鮮,通過蘇聯駐朝鮮大使館租了兩艘3000噸的輪船。

        秦邦禮從上?;氐较愀酆?,將聯和行改名為聯合進出口公司,并在廣州設立“天隆行”,在香港和廣州兩地之間從事貿易活動。

        在朝鮮租到輪船后不久,兩艘滿載黃豆和東北土特產的輪船從羅津港出發,兩周后抵達香港。從此,秦邦禮的進出口貿易,經過香港轉口,走向了世界。1947年圣誕節,他們把公司改名為“華潤”。吳學先介紹,那一年東北農業大豐收,但由于連年戰爭,黃豆根本運不出去,農民直接拿黃豆燒火取暖。解放軍到達佳木斯以后,發行人民券收購老百姓的黃豆、土特產,運到香港;同時從香港和東南亞采購棉花、布匹、藥品、無線電器材、印鈔紙等物資。

        1948年夏季,錢之光到達香港,擔任華潤董事長,秦邦禮為總經理。

        解放軍打到哪里,華潤的物資就運到哪里。從羅津港開始,隨后是大連、煙臺、青島、天津、上海、廣州、湛江、海南島等等,華潤的輪船晝夜不停地為前線將士提供后勤保障。1950年西藏和平解放,華潤的物資經由印度和巴基斯坦,運到了西藏。

        上海解放以后,錢之光被調回北京,之后隨陳云重返上海,他們與華潤一起,為解決上海“兩白一黑”(即棉花、糧食和煤炭)困境做出了獨特貢獻。華潤的輪船滿載著糧食、棉花、煤炭從世界各地開往上海。

        如今,華潤早已躋身世界500強,2019年末總資產16180億元,2020年位列世界500強第79位。

        秦邦禮的生意經

        秦邦禮的一生都在從事經濟工作,積累了豐富的經商經驗。吳學先告訴《中國企業家》,秦邦禮的經營理念,第一條就是“把雞蛋放在不同籃子里”。吳學先說:“雞蛋不能放在一個籃子里,目的就是為了防止敵人破壞。萬一敵人破壞了一家公司,損失不會太大,經營不會停止。”在上海工作期間,秦邦禮同時經營著5家店鋪,這一經營理念一直延續到香港。在香港期間,他用化名“楊琳”先后注冊的公司超過10家。

        秦邦禮的第二條經營理念,就是每個公司是一個單一的業務單元,比如,為了訂購鞋子送給前線的解放軍戰士,秦邦禮就去注冊一家公司,讓這家公司的業務員專心地只做這一件事,讓他們把一船一船的鞋子源源不斷地運到有戰士的地方。吳學先介紹,華潤集團在世紀之交提出的“集團多元化,利潤中心專業化”戰略,便與秦邦禮的這個觀點很像,即“集團是多元化的,是好幾個公司,但是每一個公司只做一個專業化的事情”。

        秦邦禮的第三個經營理念,便是上下游產業鏈之間的相互配合。第一個例子是開保險公司。1947年,兩艘蘇聯輪船在香港裝滿貨物,準備返航至羅津港。華潤聘請了英資背景的保險公司承保。這家保險公司不僅價格昂貴(要求交戰爭險),而且手續麻煩、檢查嚴格,對無線電器材等戰略物資百般刁難。秦邦禮立即上報中央,請求在香港注冊一家保險公司。上級批準后,他就在香港注冊了民安保險公司,此后,華潤航運的進出口商品保險,全部由民安保險承保。

        第二個例子是開銀號。1947年,大量黃金從東北和山東解放區帶到香港,用以購買我軍所需物資。華潤沒有黃金經營權。秦邦禮便與上級領導商量(抗戰時期上級領導是周恩來,解放戰爭時期上級領導是朱德),并購了香港的寶生銀號。寶生銀號有黃金經營權,這樣,內地運來的黃金就可以順利地用于購買所需物資,比如印鈔紙、藥品等等。

        第三個例子是自己購買輪船。華潤作為貿易公司,需要購買輪船。秦邦禮便去注冊了華潤所屬的“華夏航運公司”。華潤先后購買了十余艘輪船,當時華夏的輪船掛的是巴拿馬國旗、英國國旗、挪威國旗。1948年,華潤從美國和英國購買了4艘萬噸輪,從英國購買的輪船是一萬三千噸的碧藍普。華潤先后招聘了數百名海員,華夏航運公司總經理劉雙恩從華僑領袖陳嘉庚投資創辦的廈門集美高級水產學校招聘了第一批船員。華夏航運公司從那時起就成為我黨領導的進出口貿易的航運主力軍。

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        華夏東方號輪船上的第一批船員,1949年初于香港

        第四個例子是建立銀行。華潤的資本金越來越大,2000多家與華潤合作的香港企業也有大量資金。起初,華潤和那些批發商都把資金存放在具有外資背景的匯豐銀行和渣打銀行。隨著產業越來越大、資金往來越來越頻繁,他們去銀行處理存款、取款業務的次數越來越多。為了防止商業機密泄露,秦邦禮向中央建議成立銀行。1949年初,華潤便從港英政府的相關機構申請到了銀行牌照,并起名為南洋商業銀行,聘請愛國華僑莊世平出任南洋商業銀行的第一任行長。從1949年到現在,五星紅旗一直在南商銀行的上空飄揚。

        第五個例子就是購買倉庫。華潤在香港擁有多間倉庫。

        華潤作為一家貿易公司,秦邦禮一直精心布局自己的產業鏈。從購買輪船到成立保險公司、從黃金銀號到開辦銀行、從購買倉庫到擁有自己的寫字樓,至1950年,華潤全面布局上下游,產業鏈條初步形成。

        秦邦禮的第四個經營理念是并購。吳學先說,有這樣一個例子。1950年和平解放西藏,毛主席對部隊的領導說:你們要想辦法解決后勤保障,不能與當地百姓搶糧食。當時,西北大地土匪肆虐,許多國民黨部隊落草為寇。為了給百萬大軍運送物資,華潤計劃開辟一條海上運輸線,把物資運到印度和巴基斯坦,而后解放軍的馬幫通過乃堆拉山口把物資運到拉薩。華潤在印度和巴基斯坦沒有分公司,為了節省注冊公司的時間,華潤就并購了印度的一家公司,叫寶元通。華潤的寶元通在印度和巴基斯坦的三個港口建立基地,為西藏運送物資長達10余年。

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        寶元通(印巴三處)1957~1958商業登記證書。

        秦邦禮的身上,體現出共產黨早期經濟工作者的企業家精神。他心里裝著祖國與黨的事業,時刻想著怎樣完成他們的志業,市場上沒有就去布局,有就去并購,碰到問題千方百計去解決,在實踐當中摸索出一套企業經營理念。改革開放后被大家熟知的現代企業運作方式,他們早在當時就開始運用了。

        愛國港商“朋友圈”

        改名“華潤”之前,秦邦禮經營的聯和行規模不大,但從一開始就在香港積累了許多人脈資源。

        據華潤老前輩袁超俊回憶:從1938年到1947年,聯和行在香港信譽良好,被交易行的一些商人所認可。秦邦禮還和一些企業家建立了良好的關系,比如上海幫紗廠的吳老板、做無線電生意的尹老板、比利時設在香港的華比銀行經理鄧文釗等。

        吳學先告訴《中國企業家》,幾十年來,幾乎所有香港華商都與華潤保持著密切合作的關系。尤其是在1947年東北與香港的貿易關系建立之后,輪船的每次航行,華潤都會從東北帶來大量物資,為了盡快將這些貨物銷售出去,華潤團結了在香港的2000多家商戶,只要輪船到港,雙方便可以在碼頭實現貨物交接,而無需將其運到倉庫。經由批發商,物資銷往香港零售商直至所有客戶。很多商品經香港轉口到東南亞及更遠的地區。

        合作伙伴中,比較著名的商人包括霍英東、包玉剛、董浩云等,他們與華潤多有合作:霍英東從水上人家成為一代富商,而包玉剛購買第一艘輪船,從銀行貸款時便是華潤為他做的擔保。

        華潤對批發商進行“專業化”分工,每個批發公司承擔一個或兩個大宗商品,比如有的人做水泥生意,有的人做黃豆生意,有的人從事中藥材貿易、有的人經營酒。這些批發商周圍團結著很多零售商,這樣,大陸帶來的貨物很快就能送到香港尋常百姓家。

        在采購物資的過程中,華潤同樣帶動了一批香港商人的成長,鞋子、衣服是華潤大宗采購物資,有人見有利可圖便專門成立公司,進而帶動了香港紡織業、制鞋業與塑膠業的繁榮。

        一位華潤老員工向吳學先講述了一個故事:過去解放軍穿的布鞋,下一點雨就濕透了,而且很容易壞。因為香港靠近橡膠產地,華潤設計了一款“膠鞋”,從鞋底到鞋幫一寸的高度,都用膠皮,鞋面用布,這樣,是布鞋,也是雨鞋。華潤設計好以后,專門向鞋廠定制。此后,我們的解放軍戰士就穿上了這樣結實的鞋子,人們叫它“解放鞋”。因為實用性好,這款鞋子不僅供應部隊,在民眾中銷量也很大。

        之前,香港經濟以捕魚業、航海業為主,因為與大陸經濟的深度合作,香港經濟結構中紡織業與制造業的比重增加。

        根據《紅色華潤》記載,1952年我國外貿部成立時,時為華潤董事長的秦邦禮調到外貿部綜合計劃局任局長,負責編制全國進出口計劃,三年后被派往印尼大使館任商務參贊;1961年,在周恩來總理的直接領導下,籌建外經總局(外經委前身),任副主任(副部長)。1968年春,秦邦禮以“特嫌”罪名被造反派隔離審查,不幸于當年年底去世,享年60歲。

        不應遺忘的歷史

        文|《中國企業家》記者 于靜

        編輯|周春林

        2004年全國“兩會”召開時,正值全國政協成立55周年,華潤老董事長谷永江與時任董事長陳新華與政協委員們交流時介紹說,第一屆政協會議的召開與華潤有很大關系,當時很多參與第一屆政協會議的委員還健在,他們希望華潤可以把其中的故事寫出來。

        華潤當即做出撰寫華潤史的決定。時任華潤總經理寧高寧找到曾經在高等教育出版社工作、當時在華潤研究處任職的吳學先,希望她來執筆這部書稿。吳學先有段時間經常在華潤內刊上撰寫文章,寧高寧也經常在內刊上發表管理心得。

        吳學先告訴《中國企業家》:“寧總跟我一談完,我就知道這是一個偉大的工作,一定能填補當時的很多空白。我們過去學黨史的時候,關于我黨領導的外貿史內容并不多,而外貿史就是從華潤開始的。”

        吳學先制定了一份詳細的寫作方案,為了搜集資料與考證史實,她查閱了4000多份卷宗、近70年的文獻資料。有些資料不便于復印,她甚至帶著四個同事手抄了四個月時間。

        華潤與港英政府之間的交流文件以及華夏航運公司與國際航運的文件都是用英文寫成,英美文學專業出身的吳學先親自承擔起了史料翻譯工作。她還采訪了170多位華潤前輩與當事人,其中包括秦邦禮的子女。

        吳學先說,《紅色華潤》這本書只有54萬字,而采訪記錄有1000多萬字,“如果不能把他們的故事更好地呈現出來,覺得對不起華潤,對不起華潤前輩,也對不起做學問的自己。”在書稿的撰寫過程中,吳學先就同步構思了電視劇劇本。她說,趁現在身體還好,我把那些感人的故事用電視劇劇本的方式記錄下來,那些故事是在采訪中記錄的,華潤的那些老人都去世了,我不能讓這些故事隨著歲月流逝而消失。

         

        值班編輯:周春林  審校:陳睿雅  制作:崔允琰